صادرات السجاد التركي تتجاوز ملياري دولار: اللوجستيات تحدّ النمو، والمصنع يملك الحل

بحسب بيانات مجلس المصدّرين الأتراك، بلغت صادرات السجاد التركي في الأشهر التسعة الأولى من 2026 نحو 2.017 مليار دولار بحجم 391.98 مليون متر مربع إلى 186 دولة ومنطقة حرة. السجاد الآلي استحوذ على الحصة الأكبر بـ1.56 مليار دولار، ثم سجاد التافتنغ بـ352 مليوناً، فالسجاد اليدوي بـ92.2 مليون والكليم بـ10.1 مليون دولار.

جاءت الأمريكتان أولاً بـ605.6 مليون دولار، ثم الشرق الأوسط بـ515 مليوناً وأوروبا بـ332 مليوناً. وعلى مستوى الدول: الولايات المتحدة 448 مليوناً بارتفاع 16.6%، والسعودية 181.3 مليوناً بارتفاع 9.4%، والمملكة المتحدة 114.2 مليوناً بارتفاع 23.4%.

لكن رئيس قطاع السجاد في المجلس، إسكندر قابلان، أوضح أن الصادرات بقيت عند مستوى العام الماضي، وأن المواد الخام ومشاكل اللوجستيات وارتفاع تكاليف النقل، إلى جانب التوترات في مضيق هرمز والحرب الروسية الأوكرانية، حدّت من النمو. لذلك خُفّض هدف 3.5 مليار دولار للعام.

رقم يستحق التوقف: نحو 5 دولارات للمتر المربع

بقسمة القيمة على المساحة نصل تقريباً إلى 5.1 دولار للمتر المربع كمتوسط. في منتج بهذا الهامش، يصبح كل عيب وكل متر هدر وكل مطالبة تعويض من سوق بعيد كالولايات المتحدة ضربة مباشرة للربح، وتكلفة الشحن جزءاً كبيراً من السعر.

ما لا يتحكم به المصنع، وما يتحكم به

لا يملك المصنع قراراً في أسعار الشحن أو التوترات الإقليمية. لكنه يملك الكثير داخل أسواره:

• الهدر في النسيج والقص: قياس الهدر لكل آلة ولكل مقاس يكشف عادة أن جزءاً كبيراً منه يأتي من أماكن قليلة.
• الجودة قبل الشحن: معاينة AQL واضحة للسوق الأمريكي والبريطاني، لأن المرتجع من هناك يكلف شحنتين.
• التغليف والتحميل: تحسين طريقة اللف والتعبئة لرفع عدد الأمتار في الحاوية يخفض تكلفة الشحن للمتر مباشرة.
• إدارة الخيوط والمواد الخام: مخزون أمان مدروس للخيوط الحرجة بدل الشراء الواسع عند كل ارتفاع سعر.
• بيانات الإنتاج: نظام ERP بسيط يربط الطلبية بالآلة والدفعة يجعل حساب تكلفة المتر الحقيقية ممكناً.

الأسواق التي تنمو تكافئ الثبات

نمو الصادرات إلى الولايات المتحدة والمملكة المتحدة والسعودية يعني أن هناك طلباً على السجاد التركي. ما يحسم الطلبية التالية هو التسليم في الموعد وبجودة لا تتغير بين دفعة وأخرى.

الخلاصة: القطاع حافظ على مستواه رغم ظروف صعبة. الخطوة التالية ليست بالضرورة بيع أمتار أكثر، بل ربح أكثر من كل متر عبر خفض الهدر وضبط الجودة وتكلفة الشحن.