Majd Haffar
← Tüm makaleler
ISO 9001QualityQuality Culture

ISO 9001:2026 yayımlandı: Fabrikada ne değişiyor, nasıl hazırlanmalı?

2015'ten bu yana ilk revizyon devrimsel değil, ama kalite kültürü ve değişiklik yönetimi artık açık birer şart.

Majd HaffarEndüstri Mühendisi

ISO, kalite yönetim sistemi standardının yeni sürümü ISO 9001:2026'yı 16 Eylül 2026'da yayımladı; bu, 2015'ten bu yana ilk güncelleme. DNV değişiklikleri devrimsel değil evrimsel olarak tanımlıyor; 2015 sistemiyle çalışanlar yapıyı tanıdık bulacak.

Belgeli fabrikalar için önemli olan: geçiş süresi üç yıl ve ISO 9001:2015 sertifikaları 30 Eylül 2029'dan sonra geçerliliğini yitiriyor.

Başlıca değişiklikler, fabrika diliyle

  • Kalite kültürü ve etik davranış, 5.1.1 maddesinde üst yönetimin sorumlulukları arasına girdi; farkındalık ve süreçlerin işletildiği ortamla da bağlantılı. Kalite artık kâğıt üzerinde de yalnızca kalite biriminin işi değil.
  • Riskler ve fırsatlar 6.1 maddesinde yeni alt maddeler ve genişletilmiş rehberlikle daha net ayrıldı.
  • Değişiklik yönetimi 6.3 maddesinde güçlendirildi: sistemdeki değişiklikler, hedeflenen sonuçlara hizmet edecek şekilde planlanmalı ve izlenmeli.
  • Sürekli iyileştirme 10.1 maddesinde birleştirildi; 2024 iklim değişikliği tadilatları da 4.1 ve 4.2 maddelerine entegre edildi.

Pratikte ne anlama geliyor?

Deneyimime göre en zorlu kısım kalite kültürü olacak. Denetçi duvardaki kalite politikasıyla yetinmeyecek; yönetimin buna göre davrandığının kanıtını arayacak. Operatör bir hata için hattı durdurabiliyor mu? Kalite göstergeleri yönetim toplantılarında üretim kadar ciddiyetle konuşuluyor mu?

İkincisi değişiklik yönetimi. Sahadaki sorunların çoğu küçük bir değişiklikle başlar: yeni bir iplik tedarikçisi, farklı bir makine ayarı, istasyona gelen yeni bir operatör. Değişikliğin etkisini uygulamadan önce değerlendiren hafif bir prosedür, ciddi miktarda fireyi önler.

Dört adımlık hazırlık planı

  1. Yeni standardı kalite ekibinizle okuyun ve mevcut sisteminizden farkları listeleyin.
  2. İlgili kişileri, özellikle üst yönetimi, kalite kültürü ve değişiklik yönetimi konusunda eğitin.
  3. Boşluk analizi yapın; tarihleri ve sorumluları belli bir uygulama planı çıkarın.
  4. Sistemi güncelleyin, uygulayın ve geçiş denetimini son tarihten epey önce planlayın.

Özetle: sisteminizi baştan kurmanıza gerek yok, ama beklemeyin. Şimdi başlayana süre yeter; 2029'u bekleyene dar gelir.

Kaynak: DNV

Bunu fabrikanızda uygulamak ister misiniz?

Kalite kontrol, yalın üretim, ERP ve otomasyonla fabrikaların fireyi düşürmesine ve kaliteyi artırmasına yardımcı oluyorum. Hattınızı kısa bir görüşmeyle birlikte inceleyelim.